第273章

  以往总有点患得患失，今天到音乐广场能不能见到她，东想西想，脑子有点乱，风一吹还觉得特别冷。
  现在脑子里热乎乎的，走在河堤边，气宇轩昂，当然，还是希望她到音乐广场来，见面聊几句，希望和她做朋友。
  但是，对她没有非分之想了，本来也是没影的事，现在放下了，这件事已经圆满地解决了，这一年，都将是春光明媚，鸟语花香。
  回到屋里，听听音乐，看看书，打开电脑，用谷歌搜索一下想到的一些问题，思考以后的工作安排。
  涂艺的qq头像很少亮起，两边的时差决定了。
  涂艺，我已经开始新的生活，希望你也找到自己的快乐和幸福，不要辜负青春。
  星期四，杨舒力宣布新项目启动，仍然是概念书。
  “你们谁听说过番茄工作法？”杨舒力问道。
  两个男编辑摇头，邹凯表示，从字面上很难理解是什么意思。
  “是的，这个概念是有典故的，不能从字面上去理解。这是一个意大利人于1992年提出的一种工作方法，需要用到厨房里的计时器，这个计时器像番茄，叫番茄钟，后来就叫番茄工作法。”杨舒力说道。
  女编辑董禾珊是知道的，因为杨舒力前天让她搜集相关的英文资料。
  目前国内很少有人知道这个概念。
  由此引出这次系列书的概念：时间管理。
  而番茄工作法是其中一本书。
  “番茄工作法就是工作25分钟后休息5分钟，你如果觉得5分钟不够，休息10分钟也可以，为什么要25分钟呢？因为人一次集中高度注意力的时间是25分钟左右，过了这个时间精力就涣散了，需要休息一下。”杨舒力说道，大家听得很入神。
  “这个工作法的优点在于，不仅能集中精力工作，你还能很容易启动工作，只要有半个小时，你就可以完成一个番茄钟，对不对？一天中拿出两三小时整块时间的机会不多，但半小时的机会比较多。”杨舒力说道。
  “有1个小时的话，就可以加1个钟。”男编辑王清文一本正经地说道。
  大家都笑起来，杨舒力也跟着笑，这句话大家都知道什么意思，只有董禾珊不明白笑点在哪里，莫名其妙地看着大家。
  办公室有这种幽默也好，能让大家放松。
  “这里还涉及下一个概念，不过暂时保密，我们先把时间管理做完再说。”
  时间管理是一种现代意识，强调效率，有这种意识的人，就不会对打麻将这种活动感兴趣了，因为打麻将是一种农业社会的娱乐活动，象征四季轮回，时间无限循环。
  眼下国人其实非常需要时间管理教育，从理念到方法，有很多东西可以探讨。
  听完杨舒力讲述，大家兴致很高，表示这个系列很有价值。
  这次董禾珊的任务很重，比如番茄工作法，从1992年发明至今已经有8年，英文网页上已经有不少资料，需要她把要点翻译出来。
  布置完新项目，把祁燕燕叫到自己办公室，讲了自己家里有事情要提早离开公司，春节后要晚几天来公司，让祁燕燕负责公司工作，有什么事情打电话联系。
  叫张有路去买了一个小型保险柜，放在文件柜的上层，钥匙由祁燕燕保管，里面的现金负责公司的日常开销。
  祁燕燕表示没问题，杨总尽管去办事。
  晚上，杨舒力照例去音乐广场，在河堤边来回踱步。
  悠扬的旋律响起，广场舞又开始了，人群开始向舞蹈场地聚拢。
  过了一会，她出现了，杨舒力仍然来回踱步，等她走向舞蹈场地，杨舒力才慢慢走过去。
  穿过人群，走到她身边，打了个招呼：“好。”她扭头报以微笑。
  两人一起欣赏舞蹈，也不说话，过了一会，她扭头问道：“你现在还在游泳吗？”
  “还在游。”实际上，他明天上午就要去游泳。
  “一般什么时候？”她问道。
  “不一定。”杨舒力斟酌着回答。
  “晚上去游泳可以吗？”
  “可以的，你想晚上去游泳吗？我们一起去啊，可以省点车费。”杨舒力微笑着说道。
  第214章 放寒假
  麦肯锡30秒电梯理论。
  有一次，麦肯锡公司为一家大公司做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长，董事长问这个负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
  电梯从30层往下，到达一层的时间是30秒，这位负责人事先没有准备，没能在30秒内把事情说清楚，结果到达一楼后，董事长离去，这个项目告吹。
  之后，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
  电梯里的30秒能说几件事？麦肯锡认为能说3件事，实际上，就算没在电梯里，你超过3件事，说什么4、5、6都没有用，人也记不住，所以，凡事要归纳在3条以内，多说无益。
  这就是时间管理诸多方法的一种。
  时间管理这个系列，大家兴趣比较高，资料也找得比较多，不过都是国外的，国内基本没有这方面的研究。
  大家都觉得，编完这个系列，以后的工作效率会更高。
  杨舒力告诉他们，时间管理不仅仅是提高效率的问题，时间管理的目的，是决定什么事该做，什么事不该做。